Los Boston Celtics afrontan una significativa reestructuración financiera tras una temporada que incluyó lesiones sensibles y bajo rendimiento en playoffs. Asi pues han tomado medidas estructurales para evitar las penalizaciones asociadas a la nueva “segunda línea de impuesto al lujo” de la NBA, fijada en aproximadamente US?207.8?millones.(turn0search16, turn0search11)
Intercambios y salidas
El 5 de agosto, Boston envió a Georges Niang a Utah a cambio del novato dominico-ecuatoriano R.J. Luis Jr. más picks de segunda ronda, y firmó al veterano Chris Boucher por un año y US?3.3?millones. Estas jugadas redujeron su masa salarial en torno a US?8 millones, dejándolos casi US?10 millones por debajo del segundo apron y unos US?5 millones por encima del primero.(turn0news20, turn0search1)
Anteriormente, los Celtics ya habían despedido a Jrue Holiday, Kristaps Porzi??is, Al Horford, Luke Kornet y JD Davison, como parte de su estrategia por reducir el techo salarial. Ahora combinan veteranía controlada (Boucher, Hauser) con jóvenes como Luis Jr., contratado como two-way player.(turn0news23, turn0search4)
Situación salarial actual
La libranza salarial del equipo supera los US?228 millones, con contratos garantizados para jugadores como Jayson Tatum ($54.1?M) y Jaylen Brown ($53.1?M), colocándolos cerca del límite del impuesto. La salida de Niang y Holiday les dio flexibilidad, esencial bajo las restricciones del nuevo CBA.(turn0search3, turn0search36)
Rol y liderazgo emergente
Sam Hauser, inicialmente considerado expendable por su rol y salario, se ha convertido en pieza clave del banco: es un tirador elite (41.6?% en triples), con capacidad defensiva y buen plus/minus incluso sin Tatum ni Brown. Esa versatilidad ha revalorizado su status en el roster.(turn0news22, turn0search38)
La contratación de Chris Boucher aporta experiencia interior a menor costo, equilibrando la plantilla en espera del retorno de Tatum de una rotura de Aquiles y el paso del nuevo núcleo joven.(turn0search1)
